领导力是与生俱来的能力，还是后天培养的实力？研究表明：领导者，往往具备一些共同的特质。其中，大部分特质都可以在后天养成。一个具有领导能力的人，“天资”只占三分之一，剩下的三分之二可以通过学习来培养。 这节课和你分享，一名优秀的领导者，应具备的7点特质。
1、热情
优秀的领导者，会把工作当成自己的事业，敬业的同时也能快乐地工作。
工作中充满激情，并能将这种热情感染他人。拥有热情特质的人，会在别人取得一点进步时，鼓励他人，发自内心地为他鼓掌。
比如，销售团队微信群，有新同事刚刚拿下第一单，虽然客户不大。但优秀的领导，都会及时点赞，或者发一个红包，用来鼓励同事。
如果你是一名普通员工，也应该学习这种热情的表现，鼓掌点赞。
你的一个小小举动，能让新同事更有干劲，这就是领导力。
2、正直
要想让别人信任你，为人必须正直 。
正直，指的是表里如一，且遵循普世价值——尤其是善良和真诚。
比如，最近一段时间，经常有新媒体团队，为了博眼球，赚取阅读量。在别人遭遇危难之际，落井下石，吃“血馒头”。
如果你是这个团队的负责人，你已经知道了事情的真相，却依然采取这样的做法，这就是一种不正直的表现。
可能大家嘴上不会说什么，但每个人心里都有一杆秤，久而久之，你会失去大部分的支持。
3、坚韧
领导者往往比较苛刻，对工作要求高，很容易让别人觉得不好相处。
但一个优秀领导者的目标，是被尊重，而不一定要被喜欢。他们需要坚韧不拔地面对困难，找出解决方案，做出更好的成果。
比如，当公司面临巨大的业务挑战时，很多员工心里是没底的，此时领导者应做好表率，深入一线，顽强地面对困难，用自己的实际行动带领员工前进。
所以，越是危难之际，越能够锤炼出一个人的真实领导力。
4、公平
高效的领导者，总能以平等的方式，对待每个人。没有偏爱，依据工作表现，公正地奖惩员工。凡事都应按照团队规范执行，对团队里所有人一视同仁。
比如，大老板将一个项目交给你们部门负责，答应做好之后，给整个项目组20%的项目奖励。
但是，这20%的项目奖励，怎么分配，很多大老板是不管的。作为部门负责人，如果你独自吃下这20%的奖励，就会失去下属对你的认可。
但如果你能够主动让出利益，按照约定规则，给每个贡献者以奖励，就是一种公平的领导力体现。
甚至，你还能拿出自己的一部分利益，给某个后起之秀单独分成，那么你将会进一步赢得团队成员的认可。
如果你是一名普通员工，也值得训练公平的领导力特质。
比如，当上级奖励你的时候，你可以及时说出哪些人在背后为你提供了帮助，告诉大家，这不是你一个人的功劳。会让上级和同事，都更加欣赏你。
5、温情
冷漠的人，做不了好领导。
领导者不仅要知人心，也要懂人情。人文关怀同样重要。
甚至一些简单的事情，比如，在星期五为团队提供纸杯蛋糕或啤酒，趁机跟大家聊聊天、增进了解。
领导者，有时候需要放下身段。
当团队成员遇上困难时，不妨以柔和的语气，从旁给予协助，或指引；而不是使用上级对下属的态度命令下属，效果会更好。
6、谦逊
有些人认为谦逊就是软弱，但这两者，完全不是一回事。
谦逊，并不代表要抛弃自我，而是能够在面对赞美时，不忘提醒自己还要更好；面对指教时，能够理性分析哪些该谨记于心。
比如，工作中经常会遇到比自己专业的同事或下属，谦逊之人懂得压低姿态，遇到不懂的业务虚心请教，在需要给出建议时，也能有理有据地给出建议。
7、自信
自信的领导，更容易获得员工的忠诚。很多领导者并不知道，他们的一言一行，都在影响着员工的下一步决定。尤其当事情不是100％正确时，更会如此。
如果领导者保持冷静，团队成员也更容易做到这一点。这样，团队士气和生产力就会保持在比较高的水平，问题也更容易得到解决。
特斯拉创始人埃隆·马斯克，就是一个充满信心的领导者。
他坚信特斯拉能够成功，通过自己的多次行动表现这点。他说：
我吹过的牛，通常都会发生。它可能会迟到，但从不会缺席。
如何在日常工作中，训练自信这一特质？也有一个小方法：
你可以在办公桌旁，专门放一个“自信便签”。每天下班之前，写出今天最满意的一件小事，也可以每周写出五件最满意的小事。
这样你就会发现，其实你每天都在贡献价值，就会变得越来越自信。
以上，就是优秀领导者的7点通用特质：
热情、正直、坚韧、公平、温情、谦逊、自信。
如果你想成为一名更受尊敬的领导者，可以反复对照这7点清单。
